Лучшие практики: сокращение сроков согласования проектов

Всем знакомая ситуация: документы «гуляют» по согласованиям, «обрастают» резолюциями и замечаниями, а вместо стройплощадки, которая по планам руководства должна шуметь и пылить вот уже как три месяца, в заданном квадрате бурьян и тишина. «Долгосогласование» - одно из зол.

Трехмерный конкурс АVЕVА

Специалисты проектного института приняли активное участие в конкурсе на лучший проект, выполненный с помощью решений АVЕVА. На конкурс были представлены две крупных работы: исполнительная 3D модель «нулевого цикла» производства Полиэтилена мощностью 120 тыс. тонн в год и обучающий 3D-симулятор технологической установки. Итоги конкурса были подведены в г. Москве на ежегодной конференции пользователей решений АVЕVА. И хотя проектный институт не стал обладателем наград, работы наших специалистов вызвали интерес у разработчиков программного обеспечения. Всего в конкурсе приняло участие 11 компаний, призовые места заняли компании уже почти 20 лет применяющие в проектировании технологии PDMS - ОАО "ИЦЭ Урала" и ЗАО "Е4 - СибКОТЭС", а победителем конкурса стала компания ОАО "ЦМКБ "Алмаз". Наш проектный институт получил благодарственное письмо от генерального директора AVEVA в России и странах СНГ г-на Дирк М. Дрозд и запрос о предоставлении более подробной информации по обучающему симулятору.

В рамках международного сотрудничества

Группа ведущих специалистов проектного института завершила двухнедельное обучение в компании ТOYO ENGINEERING CORPORATION (Япония, г. Чиба). Проектный институт «СГНХП» является генеральным проектировщиком установки грануляции карбамида, лицензиаром процесса выступила компания TOYO. В ходе командировки специалисты института совместно с представителями компании лицензиата – ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» произвели приемку базового проекта на установку грануляции карбамида.

Непрерывное обучение – путь к непрерывному улучшению!

Краеугольным камнем конкурентоспособности института является человеческий капитал, то есть совокупность знаний, умений, навыков сотрудников, которые сотрудники используют для создания добавленной стоимости. И поэтому развитие человеческого капитала – важнейший компонент программы стратегического развития института.
В основе программы по развитию человеческого капитала лежит теория непрерывного обучения. Проектному институту, использующему научные достижения и последние новшества в сфере проектирования, просто необходимы высококвалифицированные, ответственные, свободно владеющие своей профессией, ориентирующиеся в смежных отраслях знаний специалисты. Они должны быть не просто компетентными, а способными к эффективной работе на уровне требований, принятых в мировой практике, готовыми к постоянному профессиональному росту.

Страницы

Подписка на ООО "Проектный институт "СГНХП" RSS